Menedżer "na chwilę", czyli jak skutecznie wykorzystać zarządzanie tymczasowe
Zarządzanie tymczasowe to dosłowne tłumaczenie angielskiego zwrotu "Interim Management". Termin ten opisuje projekty polegające na zatrudnieniu zewnętrznego, wysoko kwalifikowanego menedżera, na określony z góry czas, w celu rozwiązania konkretnego problemu lub zrealizowania ustalonych celów biznesowych.
Potrzeba pozyskania konkretnych kompetencji Interim Manager'a pojawia się zwykle przy start-up'ach, w trakcie restrukturyzacji firmy, przy większym projekcie (gdy w zespole brakuje określonych kompetencji), przed planowanym wejściem na nowe rynki, w sytuacjach kryzysowych (zarówno ekonomicznych, jak i personalnych), w trakcie zmian struktury własnościowej, czy z konieczności przedefiniowania strategii firmy.
Mimo wydajności Interim Management'u w takich sytuacjach, wiele jednostek nie decyduje się na takie rozwiązanie, obawiając się trudności wynikających z nadania uprawnień (choć również i odpowiedzialności) osobie z założenia "tymczasowej". Forma zarządzania tymczasowego nie jest postrzegana jako łatwe i skuteczne narzędzie. Rodzi więcej obaw i kontrowersji niż daje poczucie skuteczności. Czy słusznie?
Na to i na inne pytania znajdziecie odpowiedź w moim artykule opublikowanym w magazynie "Controlling i Zarządzanie", Nr 6(32)/2019. W artykule:
zwracam uwagę na odróżnienie Interim Management'u od zarządzania projektem lub/i od konsultingu;
piszę o właściwym umocowaniu i zdefiniowaniu poziomu władzy Tymczasowego Menedżera, co według mnie jest kluczowe dla całego przedsięwzięcia;
podejmuję temat "psychologicznej uważności" osoby zatrudnionej na tym stanowisku - jest to zwykle pomijany aspekt rekrutacji na stanowisko IM a brak kompetencji w tym zakresie jest jedną z głównych przyczyn porażek osób podejmujących się takiej roli;
dyskutuję o innych kompetencjach Interim Menedżera - doświadczeniu zawodowym zarówno w biznesie jak i w konsultingu, potrzebie łączenia działań strategicznych z pracą czysto operacyjną;
poruszam temat etyki Interim Manager'a - a także kwestię tego, czy w trudnych projektach IM powinien "być osobą fizyczną" czy "reprezentantem zewnętrznej organizacji", i kilka innych tematów...
Zachęcam do lektury. Magazyn dostępny jest także w wersji cyfrowej:
Komentarze